解决方案
基于工业互联网,功能微服化,供应链端到端一体化解决方案。
1、产、供、需一体化节管理
供应商选择无合理评估机制;需求多变,双方只提高库存;备货-生产-送货各环节缺乏数据指引,易造成双方损失
2、供应商生命周期管理
供应商导入过程人为影响因素过大;考核指标、淘汰和清理没有科学的体系,影响采购三公原则
3、采购价格合理性管理
供应商报价规则混乱、定价时过于依赖低价采购、价格调整依赖采购员,缺乏系统性的管理
采用微服务架构、避免重复开发,提升数据库存储能力和降低迭代风险,从而降低IT系统成本30%;
构建统一的供应商操作平台,提高与供应商交互的效率和采购业务工作效率30%;
通过货源价格系统降低采购成本20%;
通过系统线上规范管控,减少线下手工出错风险,降低备料、库存风险及相关审计风险15%
1、将线下订价移到线上定价,领导可以在核价进度了解历史价和竞价供应商明细价; 2、采购订单线上确认和变更,信息实时共享,信息准确度100%,提高了工作效率; 3、供应商送货物料与公司需求实现了一致性,库存周转率提升了50%; 4、系统对帐自动生成,对帐时间由原来的10天,降到了3天
1、实现供应商三层五层类管理模式,针对不同供应商自动控制供应商下单次数,规避了供货质量风险; 2、解决了直供、VMI、JIT、外协等复杂供货模式,通过系统自动分配,供需平台化,提高双方工作效率,减少送达失误; 3、实现了货源自动分配,订单生成过程没有人为干预,为公司审计制度提供保障
ERP实时互动,供需双方变更过程详细记录,过程层层审批,信息实时同步,提高工作效率,降低信息转换失真风险
通过平台,实时共享市场需求信息,支持备货和送货,提高供应商战略储备和生产执行的准确性,降低双方库存成本 规范供应商送货节奏,实现按需供货,送达即用,降低库存积压成本,减少双方沟通成本。
通过平台,系统自动发起对帐,综合评估,全面考虑扣款、质保、返点、退货等多方面因素,自动生成付款计划,指引财务付款,提高对帐&付款效率
平台整合了询价、招标、竞价定价方法,支持不同类型的报价方式,企业可以根据经营需求,选择适合的定价模式。
通过平台,规范导入流程,固化导入节点,营造公正透明供应商环境,结合绩效评估结果,系统自动评估供应商级别,影响对供应商的下单份额,筛选出优质供应商,实现双赢。
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